最近第一太平戴維斯的研究報告指出，超過半數的科技公司在COVID-19影響下，正在考慮在未來12至18個月內削減本身的辦公空間，並重新思考對於工作空間的需求、空間設計的更新，以及符合將來更加具靈活度和支援遠端的工作模式。
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如何推動有效在家工作？（公司篇）
今次就看看在公司管理層角度來看，如何推動有效的在家工作。雖然事先制定明確的遠端工作政策和培訓固然比較好，但在突然出現的變化下，這種程度的準備是並不可行，那麼，管理層要如何面對在家工作的挑戰？
如何有效在家工作？（員工篇）
在家工作一直是不少人的夢想，能夠不出家門就能夠工作，但以前大都只有比較新型的公司才有的工作形式。不過，今年因為肺炎肆虐全球的關係，令到不少傳統公司甚至政府部門，都突然面臨避免員工長期在公司工作的挑戰。結果，不少員工的夢想突然成真，但很快美夢就變成惡夢，很多公司未有經驗處理在家工作的流程之餘，員工亦往往因為未能習慣在家工作，往往令到工作效率大減。那麼，如何能夠令在家工作的模式得以有效運作呢？