混合工作使台灣員工更快樂、更好表現

台灣企業需要投入更多心力,實踐混合辦公的策略安排。

思科在《思科 2022 年全球混合辦公研究 》中透露,混合工作有助改善台灣員工的身心健康、工作生活平衡及工作表現。

研究顯示,達六成的受訪台灣員工深信他們的工作品質因混合工作模式而改善,而過半數的員工認為,他們的生產力得到提升。然而,僅有四分之一的台灣員工認為,他們的企業已為混合工作未來做足準備。

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改善會議室管理的 5 個理由

今天就是開始透過會議室管理系統,充分利用會議室空間的最佳時機。

即使是多小的公司,也經常發現會議室管理對於設施管理者和用戶 (end-user) 來說,都是一個很大的挑戰。不過,透過創新科技、會議室管理系統出現,大大改善對會議室的管理。

這就是為什麼我們認為今天就是開始透過會議室管理系統,充分利用會議室空間的最佳時機。

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如何選擇合適的會議室預約系統?一文解構四大評估標準

如何評估會議室預約系統 (room booking solution) 是否合適 ?

如何評估會議室預約系統 (room booking solution) 是否合適從來都十分棘手,因為有很多不同的預約系統都可以滿足不同的需求,而且,每個系統都擅長不同的領域。

以下是ONES認為大家都需要考量的四大評估標準,協助大家在選取會議室預約系統時,能夠清楚判斷出合適自己辦公室環境的。

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如何令您的會議室不再無聊

LinkedIn 在他們加州的新旗艦大樓,實踐以員工為中心的會議室新模式。

現在,採用混合式工作已成為大趨勢。若然您的企業想吸引員工回到辦公室,甚至採納人材,就需要對現在的工作環境作出重大的改變。 而其中一點就是為您的會議室提供充足的靈活度。 

LinkedIn建議辦公室第一步的改變,是要改善會議室的配備。 例如,LinkedIn他們位於加州山景城的新旗艦大樓,就著意以舒適家具和尖端技術作為特色,並由著名建築公司NBBJ創建,提升辦公靈活度。 

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最佳的台灣訪客管理系統一覽(更新至2023年版)

訪客管理系統重要的地方,在於它不只是帶來優秀的工作效率,更甚者是提供直接的企業利益。

隨著科技資訊的發達,人們對於線上保障個人私隱的需求不斷上升,就如網上購物,也會使用VPN或PayPal等方法避免個人資料有不必要的洩漏。

同樣地,對於線下的辦公室保安要求也漸漸提高,不少企業採用各種辦公室科技,提升保安水平及工作效率,建立起自己的智能辦公室。而訪客管理系統為企業帶來重大好處,是智能辦公室的重要一環。 

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Work from home 還是 Work at home? 一文分析「混合工作時代」各種用語

Work from home 還是 Work at home? 一文分析「混合工作時代」各種用語

疫情快將過去,但各地公司的工作環境早已改變,打工仔亦習慣在家工作,或者混合工作模式。

這些新類型的工作環境甚至成為他們選擇工作的首要條件,例如近期日本松下電器就實施混合工作模式,允許一些員工週休4日,並可選擇完全遠端工作。

那麼,「遠端工作」和「在家工作」有沒有分別?「混合工作」又是什麽?就讓我們一一為您拆解:

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樂高新辦公園區建成 全面迎合混合工作

樂高丹麥新辦公園區,如何成為其他公司爭相效仿的混合工作典範?

樂高集團的混合工作方式,被譽為其他公司爭相效仿的典範,而這歸功於它最近建成的樂高辦公園區。

經過五年的規劃和建設,樂高於 3 月 5 日在丹麥比隆(Billund, Denmark )正式開設了公司總部。為了體現這個深受大家喜愛、由丹麥家族擁有的玩具品牌,其建築師設計了一個 580,00 平方英尺的辦公園區,以鼓勵生產力和趣味性。

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為什麼混合式工作會在亞太區域稱霸?

在全球肺炎的影響下,整個亞太地區(APAC,Asia Pacific Accreditation Cooperation)的企業加快了他們的轉型之旅。

參考電信和技術公司Telstra的最新報告,報告顯示近85%的亞太地區企業正在推廣混合工作安排,每10個企業中,就有7個企業從所有地點招聘人才,並允許混合工作安排。

另外,亞太地區中74%的員工認為,在靈活的工作安排下,團隊的工作效率更高。那麼,為什麼混合工作制會在亞太地區成為主流?

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微軟研究:「生產力偏執」正在企業高管之間蔓延

微軟最近對混合工作情況的研究,發現了企業高管信任的一個重大問題。

微軟最近對混合工作情況的研究:「Hybrid work is just work. Do We Have It Wrong? 」,發現企業高管的信任存在重大問題。 那麼,是什麽令到信任出現問題?

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在馬來西亞利用智能技術 提升混合工作文化

這篇文章解釋了企業如何利用當前的技術優勢,以最大限度地提高其混合能力。

根據馬來西亞雇主聯合會(Malaysian Employers Federation, MEF)的一項民意調查,61.7% 的企業強調需要繼續使用混合工作經驗,但仍有發展空間。 六分之一的員工仍然認為,經過兩年多的混合工作後,公司還沒有為混合工作環境做好準備。

這就提出了幾個問題: 公司如何在現代技術的幫助下最好地利用他們的混合技能 ? 而這些企業如何幫助他們的員工在工作和個人生活之間取得平衡,同時仍然使他們能夠提供最好的工作 ?

最近,Star Media Group 與惠普和 AMD 舉辦了「以智能技術增強混合工作文化」的網絡研討會,討論馬來西亞的企業如何適應採用讓人們「快樂工作」的新方式。

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