在疫症期間，我們容易認為採取在家工作是企業的長期方案。固然，在家工作確實在員工的靈活度方面有其優勢，但它亦同時消除了一些關鍵的業務動力，而這些動力只有在員工同處一地之時，才能得以發揮，所以企業必須盡快理解自身的需要，以制定往後的長期工作模式。如果將太多員工留在辦公室環境之外，而未能有效重返工作流程，這會對企業的業務造成災難級的影響。
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健康與消毒
當疫情未消散的辦公室中，保障員工健康和福祉是企業的首要目標，而這並非一時三刻能夠達成的事。對工作環境、會議室、日程安排和消毒程序的管理將會是未來必然要面對的挑戰。各地政府亦會推出關於社交距離等措施的官方指引，在重啟開放辦公室後的一段時間，企業都需要遵守，所以充裕的事前準備工夫至為重要。
而為您的員工做好重返工作崗位的準備工夫，不僅是為了確保您的企業重新運作以及員工安全，也是為了確保他們的安全感。許多員工對重返辦公室往往持謹慎態度，這是絕對可以理解的，尤其是疫情尚未明朗化之時。雇主的工作就是要獲得員工他們的信任和信心，讓他們相信作為管理者的您已經採取一切可行的預防措施，來保護他們在工作場所中免受病毒感染。
營運與收益
如果在疫情稍緩之際，企業未能把握機會，及時掌握新的營運模式，收入增長可能持續變差。持續的員工閒置，亦有機會導致工作能力和知識的喪失，營運成本亦隨之激增，盈利的能力將會受到影響。這兩者結合起來，可能會導致企業最終無法及時回復正常。
所以，企業有需要幫作助關鍵的員工重新投入工作，同時準備好安全的工作環境，以令他們有信心重返工作桌前，才能確保企業運作不會長期受到影響。
數據與安全
由於遠程工作已成為常態，因此在接觸工作數據的方式和數據安全配置文件方面，需要額外的考慮。除了釣魚程式等網絡安全問題外，員工現在還可能在不太安全的家庭環境中使用敏感的數據。
企業應該將數據妥善安置在公司的防火牆之後，使其變得更加開放之餘，並要在方便員工和業務合作夥伴使用和數據安全度之間取得平衡。企業亦理應加強網絡防禦能力，並在各個層面對員工進行數據安全教育，以應對新出現的網絡風險。
不少的公司現時沒有顯著的遠程工作能力，所以企業必須盡快投資相關項目，以獲得技術，加以實施。透過長遠計劃和基礎架構的更改，相應地評估相關風險，並可能部署長期的緩解措施，如，替代現時。快速應變，支援新的工作應對方式，才能夠保持現有業務流程和運營的發展。
企業聲譽
在COVID-19之前，一些公司可能對聲譽管理持冷漠的態度。然而，在這個不確定的疫情時期，有關企業聲譽的風險管理應被視為必須具備的條件（must-have），而不是一個僅僅可有的條件（nice-to-have）。
不管是工作環境處理不當、數據流失、不良財務收益、行政失當、產品緊急回收等等問題和因素，都會威脅到企業一直以來維持的良好聲譽，暴露企業危機處理不足的弱點。而這些疫情下的挑戰往往是前所未見，而且突如其來，所以未來數月的風險管理至為關鍵。
企業盡可能做好多元化且跨職能的聲譽風險，識別這些企業會面對的新風險，然後因應持續不斷的市場變化，保持靈活，並重新評估、更新所有風險的評估。
在這個艱難時刻，企業應該比以往任何時間都要更為關注員工以及客戶。而無論是通過各種資源、知識、研發還是運營方式的改變，都要確保員工可以為應對危機作出應對。和員工、客戶以及各利益持份者持續溝通之餘，亦要知悉他們不斷變化的優先事項和行動。
做好員工安全、聲譽和財務等方面的風險管理，保持高靈活度，企業方能在疫情時期繼續奮鬥，轉危為機，並能從中確立企業的良好形象，在往後的日子亦能無往而不利。
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